12月26日，秦皇島冀盛物流有限公司第一次年終工作會(huì)議召開，會(huì)議由公司執(zhí)行董事主持，會(huì)議分為三個(gè)內(nèi)容，分別為董事長(zhǎng)和總經(jīng)理講話；優(yōu)秀員工辦法榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金；分部門討論吸收年終總結(jié)和次年計(jì)劃。
   董事長(zhǎng)講話時(shí)強(qiáng)調(diào)，在過去的一年里，秦皇島冀盛物流有限公司經(jīng)歷了初步發(fā)展的孕育階段，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了驕傲的成績(jī)。主要成績(jī)包括：
1、公司起步階段平穩(wěn)過渡，運(yùn)營(yíng)管理漸入正軌
2、物流工程部從工程設(shè)計(jì)到組織施工、招投標(biāo)、施工單位進(jìn)場(chǎng)施工等都進(jìn)行順利，物流方面成功與中國(guó)郵政速遞物流簽約進(jìn)駐；整個(gè)部門團(tuán)隊(duì)凝聚力較強(qiáng)，員工勇于奉獻(xiàn)，工作熱情高漲。
3、食糖銷售部新開拓了長(zhǎng)春、沈陽(yáng)、承德、天津等市場(chǎng)，重點(diǎn)維護(hù)開發(fā)大客戶的同時(shí)，周邊市場(chǎng)也得到鞏固拓展，6月份成功申請(qǐng)為華商會(huì)員，能夠自己參加國(guó)儲(chǔ)拍賣，為提高企業(yè)知名度及增創(chuàng)效益增加了機(jī)會(huì)。
     同時(shí)，在客觀總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也要清醒的意識(shí)到公司在發(fā)展過程中仍有很多需要進(jìn)一步完善的地方。
1、作為一家新成立的公司，我們的制度建設(shè)還不夠全面、執(zhí)行的力度、監(jiān)督檢查力度還不夠。
2、人員的合理配置、培訓(xùn)等不夠完善，各方面的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)有待進(jìn)一步提高。
3、整體工作計(jì)劃執(zhí)行效率不高，業(yè)務(wù)發(fā)展速度較慢。
     因此，未來(lái)的2012年，我們首先要進(jìn)一步完善公司管理體制和規(guī)章制度，根據(jù)公司發(fā)展的需要及時(shí)調(diào)整和完善現(xiàn)行人力的配置；進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，加大各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序。其次，倡導(dǎo)建立學(xué)習(xí)型公司，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工，要強(qiáng)化對(duì)全體員工培訓(xùn)，要切實(shí)提高員工的思想意識(shí)、業(yè)務(wù)技能水平以及獨(dú)立的工作能力，不斷提高人員素質(zhì)，這樣才能滿足公司快速發(fā)展的需要，提升公司的整體戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)冀盛物流2012年質(zhì)的飛躍。
     總經(jīng)理在年會(huì)上主要針對(duì)公司在過去一年的各項(xiàng)工作做出了完善的總結(jié)，以及次年的預(yù)算情況分析。從細(xì)微的各個(gè)部門的各項(xiàng)工作中找出2011年的不足及成果，以及新一年的規(guī)劃愿景。