“整個‘雙11’周期內，值得買整體GMV同比增長52.22%，訂單量同比增長48.03%！”在值得買董事長隋國棟看來，這樣的成績恰恰驗證了公司過去幾年的戰略方向的正確性。

疫情加速了流量的線上化轉移趨勢，也倒逼電商行業新業態的加速。

一方面來看，電商消費的平臺正在呈多元化發展。電商平臺從二分天下發展至三家爭霸；直播、短視頻等平臺正在承載著越來越多的線上交易體量；另一方面，電商交易的形式正在從原有的“人找貨”向“貨找人”的方向轉移，社群電商、私域流量正在引發越來越多的關注，內容導購風生水起……

“萬物皆渠道，有流量處就有交易?！闭劶吧鲜鲎兓鍑鴹潓τ浾弑硎?，“有人將這些變化描述為不確定性，也有人會更積極地認為是危與機共存，變化中人、貨、場中也孕育著新的機會，在新賽道中最快成長起來的玩家將憑借先發優勢，獲得行業增長的超額紅利”。

在新的消費形式出現的時候，行業初期會出現的風險以及不合規行為也在如影隨形?！拔覀兘洺？吹骄W上有新聞說網紅帶貨翻車，或者說是品牌方花了大價錢請網紅帶貨卻達不到好的效果?！彼鍑鴹潖娬{，“這就是信息不對稱導致的，我們要做到的就是盡可能地讓信息流動起來?！?/span>

隋國棟告訴記者，為了破解信息不對稱問題，值得買早已做好準備。一方面來看，值得買積極培育自己的消費品專家團隊，站在專業的立場上輸出專業意見；另一方面來看，值得買也在加強研發投入提高技術水平，提高大數據管理水平，提升信息的收集、整理以及分析能力。

“內容的真實性會吸引越來越多的人加入進來，越來越多的用戶開始把每天看到的新東西、好東西，通過平臺分享去告訴別人。”隋國棟表示，值得買全站內容發布量中，UGC（用戶原創內容）的內容占比是84%。也就是說，這個社區的最主要內容，是由真實用戶的UGC去提供的，這能保證整個值得買的內容是足夠的中立與真實，被其他消費者所認同?！按送?，建立在消費內容社區之上，我們也幫助品牌以潛移默化的方式影響消費者，同時實現品與效的雙重提升?！彼鍑鴹澑嬖V記者。

值得買還有著更大的“野心”。據隋國棟介紹，未來值得買服務的用戶及品牌有機會邁向全球市場，“我們的使命是讓消費產生幸福感，我們致力于成為全球最懂消費的科技公司，創造一個消費信息自由流動的美好世界?！薄啊畠热?數據’是今天這個不確定時代中，我們所能交付給所有用戶和客戶的內心的篤定解法?！彼鍑鴹澣缡钦f。

轉自《中國物流與采購網》